王增良
(浙江省象山县西周中学,宁波象山315700)
摘 要:文章叙述了在浙江省www.36365.com的培训经历,以及该校校长的办学经历与教育思考。认为教育的意义和价值不在于给了学生多少,而在于给了学生什么;不在于改变了学生多少,而在于改变了学生什么。认为行为的自觉是校长引领学校发展的关键,想的追求是教育家型校长成长的动力,思想的创新是学校持续发展的源泉。
关键词:教育现场;澄潭中学;学校叙事:培训反思
参加本次省教育行政干部培训中心主办的“走进教育现场”——高中校长名校案例解剖式研修班的学习,让我思绪万千,心潮澎湃。曾经参加过好多次的校长校训班,这次“零距离贴近,浸润
式对接”的培训方式,给带来的影响和给人的震撼是以往任何一次校长培训无法比拟的。在这短短
的半个月里,我们不仅走进了www.36365.com,更在李辛甫校长的引领下,走进了关于一位校长成就
一所学校发展的思考,走进了教育特色发展的思考,走进了如何引领自己的团队办人民满意教育的思考!
这段时间里,在李校长和他的团队领导毫无保留的传经送宝中深得教育成功之真谛。我们从参观到参与,从对李校长的剖析到学校的剖析,并在各位专家深层次的评价当中,帮助我们从学习到研究,领悟李校长诲人不倦的循循善诱中理解学校发展之关键。这种前所未有的培训方式,不仅让我和校长们受益匪浅,更给了我们无尽的启迪!澄中“敢为人先”的开创精神、“以人为本”的人文
关爱、“博采众长”的自我提升,都给我们留下了深刻的印象。名校风采、名家风范、严谨治学、深厚文化,给予我们太多的思考和感悟。
一、行为的自觉,是校长引领学校发展的关键
一所地处新昌农村非常普通的中学,无地理、生源、师资优势,但把许多人认为的“不可能”变成了可能。澄潭中学用了三年时间,就完成了从一所普通农村中学向市级、省三级、省二级重点中学的跨越式发展。一步步发展成为优质学校,成了一所被人誉为“有思想、有品位”的学校,成就了“澄潭现象”。从中让我们看到了作为一个教育家型的校长,处在不同的历史阶段,面临着不同的历史使命,演绎着不同的教育理念。用李校长的话说,就是校长要不断思想,不断做梦,做没有把握的事。未来怎么样,谁都不知道,谁都无把握,与其空想未来,还不如现在就去创造未来,做别人同样没有把握的事,如果你去做了,就有可能抢先一步,别人没想到的,你已想到了,别人想到的,你已做到了,别人做到的,你已做到很好了。
学校的发展让我真切地见识到了李校长学的严谨、理论功底的深厚,以及高超的领导艺术和先
进的办学思想。如果说某些思想是顿悟的结果,那么没有扎实的理论基础、深厚的文化底蕴,“悟”将从何处而来!如果说某些艺术来自于灵感,那么没有对教育实践的不断的总结和提升,“感”又从哪里生成!如果李校长不是每天以校为家,以身作则,刻苦地不间断地学习和钻研,从而形成良好的习惯和素养,追求自己所能追求的,改变自己所能改变的这种教育自觉,就不会取得今天令人仰慕的成就!
二、理想的追求是教育家型校长成长的动力
悉心品味名校长的成长经历和名校的发展态势,不难看出,伴随成功的步伐,干事业的激情和
执着的追求是必不可少的。没有明确的奋斗目标就会失去方向和动力,没有执着的劲头终将一事无成。而要克服职业倦怠,形成这种充满朝气、蓬勃向上的团队精神和集团目标,校长不仅要亲力亲为,还必须要身先士卒,做出表率。澄潭中学的成功同时也造就了教育家型的校长。
回顾澄潭中学十几年的历史演变过程中,让我们看到了一位校长坚持“狠抓教育质量,建设乡村名校”的办学目标,怀着“让每个学生扬起希望的风帆,让每个教师品味教育的芬芳”的教育理想的追求足迹,诠释着一位校长的责任和使命。沈玉顺教授在校长教育家的成长规律讲座中说:只有那些怀有献身教育的崇高理想和改造教育的远大抱负,能够超越对个人、社会眼前利益的考虑,不断进取、不断创新的校长,才能最终成为教育家。
李校长就是这样的践行者。
三、思想的创新,是学校持续发展的源泉
从李校长的教育思想当中,无处不折射出一个成功校长的办学智慧和教育家型校长的特质。在办学之初,面对学校的现状他提出了“做没有把握的事”、“今天有学生,就应努力工作,今天努力
工作,明天就有学生”这种独特的思考。换句话说:就是不屈服现实,不屈服工落后,追求自己所能追求的,改变自己所能改变的学校的。作为校长要做好关键的事情,做好学校急需解决的问题,而不要面面俱到地做所有事,这样就会一事无成。在办学第二阶段,李校长有过这样的办学感言:不可能并非不可为;重要的不是事物的趋势,而是应对趋势所作出的选择:在困难面前进取,遇到的只是挫折,在困难面前退却,遇到的就是失败。正是因为有了这样的信念和教育自觉,学校才有了“永不言败、不甘落后”的拼搏精神。
思想的创新,关键在于一个校长会不会做梦会不会思考,是不是一个不断思想着的人。省干训
中心的李更生教授也有过这样的感悟:一个好校长的关键就是要有想法,有想法就会有说法,有说
法就会有做法,勇者不屈,智者不惑,仁者无敌。
当然学校的可持续发展也来源于教师不断进取、不断追求。睿智的李校长善于观察,懂得思考。
主管而不主观,果断而不武断,关心服务每一位教工。从科学高效的工作措施,茶果飘香的学习环境,优劳优酬的奖励措施,自我管理的作息制度……点点滴滴细节体现着管理层对教职工的关爱。从物质、精神、时间、空间各方面激发教师积极性,用彰显人文关怀的管理赢得教师的拥护和爱戴。
四、教育的使命,是为学生的理想生活奠基
生活需要什么样的人,我们的教育就是要培养什么的品质。张闻天说过:生活的理想,就是为
了理想的生活。我们的教育就应该为着学生终身的发展服务,为着学生理想的生活奠基。李校长说:作为教师,一个人的行为代表你,而不是你所说的。最为珍贵的,最有说服力的教育,便是教师自己对生活所取的态度。培养一个人,就是要培育一个人美好的人性。美好的人性要具有善良、大气、高贵、理性的特质。
作为学校教育,我们要的是一个面向全体学生的教育。我们要敬畏每一个学生的生命,每个孩
子来到世上都是上帝对人类的再次信任。要让学生记住老师,要永远在学生的心中留下美好记忆,一条底线就要敬畏学生。给学生一个笑脸,就是给学生一份信心,给自己一份笑脸,就是给全体师生的信心。
《中小学管理》杂志社的主编沙培宁在点评中说:教育学生,你希望自己的儿女怎么样的?那么你对自己的学生也是要怎么样的?
教育的意义和价值:不在于给了学生多少,而在于给了学生什么;不在于改变了学生多少,而在于改变了学生什么。